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阿里的"要性"到底是啥?

乐投国际米兰俱乐部网络公司,乐投国际米兰俱乐部网站制作,乐投国际米兰俱乐部SEO优化,乐投国际米兰俱乐部微信开发,乐投国际米兰俱乐部微信平台制作,乐投国际米兰俱乐部微信营销推广发布时间:2020-06-13
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最近,乐投国际米兰俱乐部网络公司小编和团队内的一个入职不到一年的同学聊天,给他提了个建议,告诉他在阿里工作要"有要性",然后给他说了一下我对"要性"的理解,顺便总结下来和大家分享下,欢迎讨论。

"要性"这个词我在阿里听到过很多次,经常会有人提到这个词,不知道外面有没有这样的说法,我随便上网查了下没查到,那姑且认为是一个来自阿里内部的词吧。

我理解的要性

"要"性,其实是就是我们对一件事情的渴求程度。很多人说这就是有事业心,我认为不仅仅是这样,这其实是一种追求极致的表现。

当我们在工作中,当我们渴望做成一件事的时候,一般会有三个阶段:想做,很想做,我一定要做。

"要"性就是代表着我不仅想做,我还一定要做成。

有些人天生的性格就是"占有欲"、"进攻性"比较强,这种可能与生俱来的就具备一定的要性。

而有些人的要性其实是不断的转变出来的。有要性的人基本都是认真负责的、积极主动的、善于思考的。

一个有要性的人,他们做事情是"有始有终"的,他们拿到一个事情之后,会先想清楚,自己为什么要做这个事情,自己应该如何做,做这个事情的过程中需要什么样的支持以及会遇到什么样的麻烦。

在想清楚之后,就会朝着自己的目标去努力,过程中他会想尽各种办法去推动这个事情的成立。比如协调各方资源、努力钻研并解决问题等。

在事情做完之后,也会主动的做总结、复盘,回顾这件事情过程中的得失。

有要性可以提升自己

在几年前,我们乐投国际米兰俱乐部网络公司团队的一次项目发布过程中,线上有一些关于数据库死锁的报警,负责发布的人首先想到把代码回滚了,然后拉了几个人一起排查这个死锁问题。

因为那时候大家对于 MySql 的死锁相关知识了解的都不是很透彻,大概猜测了一个原因。因为代码回滚后问题解决了,然后改了些内容,重新发布后没有这个问题,所以大家就都没有继续关注。

但是我觉得这个问题可能没有那么简单,还是想要把他搞清楚。

这个时候,没有人给我安排这个任务,完全是出于对技术的渴求,一种刨根问底的心态,我决定把这个事情搞清楚。

前前后后研究了两周的时间,期间还问了很多人,包括我们公司的 DBA 、我一个做 DBA 的大学同学、一个写过 MySQL 专栏的技术达人,还查阅了很多资料、彻底把数据库锁相关的技术细节都了解了一下。

然后得出一个自己的猜测原因,接着我又开始自己搭建一个数据库,亲自动手实践复现问题。

最终,问题被我定位到了。这个过程我收获到最大的就是我对MySql的相关锁知识有了更加全面、深入的理解。

排查出结果之后,我把这个排查过程,总结成一篇文章,发表在我们乐投国际米兰俱乐部seo优化公司内部的技术论坛和我的公众号上面,还在团队内部公开分享了整个的排查思路。

后来,会时不时的有人在钉钉上问我一些和死锁有关的问题,在很多讨论中,我又学到一些新的知识。

很多人遇到问题就会得过且过的心态,有时候就猜测出一个原因,就认为结束了。但是我很少猜测,我不相信一切假设,一定要看代码。

我始终认为"事出反常必有妖",所以,在工作中,我经常会去排查各种各样的问题,以至于很多时候同事们遇到问题都会来找我帮忙排查。

而我又是一个查不到原因不罢休的人,所以,基本都可以帮同事们找到最终的原因。

就这样,不知不觉形成了一个良性循环,大家有问题会想到找我,我热衷于排查问题,并且在这个过程中积累了很多知识、也收获了大家对我个人技术的认可。

这其实,就是我在技术上的"要性"给我带来的一些收获,让我很好的提升了我自己。如果大家看过我的很多文章其实也能发现,我经常会贴源码、放官方文档说明等等,因为我不爱做假设,我一定要找到证据,而代码、官方文档才能作为证据。

有要性可以有更多机会

 

我之前有一个同事T,他是我在阿里这几年,见过的比较有要性的一个人,他做事情目的性很强,很多时候为了达到自己的目的会想尽各种办法。

我从T身上看到很多闪光点,很多东西值得我学习的。T是一个扎扎实实的结果主义者。

我们几乎是同一年毕业的,同一年加入阿里的,算是同龄人,但是T身上有同龄人少有的坚定。

我之前经历过一次团队变化,那个时候大家都有考虑过要转岗到其他部门。我们几乎是同时提出这个想法的。

最终,我们有了不同的结果,T转岗去了一个新的团队,我继续留在原团队。其实单从这个过程和结果来看,他比我要果断很多。很明确的知道自己一定要做什么,并且愿意为了这个结果付出很多东西。

到了新团队之后,T也一如既往的要性十足,做事情都很努力,一年后,我们同时被部门提名了晋升。但是我是佩服他的,因为他毕竟是转岗到新的团队,能够快速被团队认可,并且得到提名机会,还是很厉害的。

后来我听说,T到了乐投国际米兰俱乐部微信开发的新团队之后,发现团队内有数据一致性相关的需求,因为他在原团队用过这样的框架,于是他就主动找到原团队的人,了解这个框架的设计思路,最终自己也造了个轮子,并且在团队内部快速被使用,他也随即得到认可。

因为T要性很强,他很明确的知道自己要什么,并且愿意为之"不顾一切",并且他做的事情其实对组织来说都是好的,所以很快可以得到团队和领导的认可,可以获得更多的机会。

其实,做领导的人,都相对喜欢这种要性强的人,因为这种人可以做事情,并且大多数情况下都可以把事情做很好。所以领导也原因把事情交给他们。

有要性更容易被信任

 

我有个同学,暂且叫他L吧,我们是大学的本科同学,现在他也在阿里。

我和L大学是在同一个实验室的,当时我们实验室玩的比较好的一共有4个人,大家都是比较努力的,四个人现在发展的都不错。

当年校招的时候,L和另外一个同学已经去外地实习了,我和另外一个人在学校复习准备校招。当时大家都有名企梦,都希望可以找到一份靠谱的工作。

那时候我是第一个拿到校招Offer的,第一个Offer就是阿里的,然后几个人一起聊天,在外地实习的两个人也准备回来参加校招。

不过他们回来之后,阿里的校园招聘已经接近尾声,他们就在参加其他公司的招聘。

后来一次偶然的机会,我得到消息,阿里有一个部门要补招,不过是测试岗。我把这个招聘信息发到我们几个人的小群里面,之后就没怎么在意。

过几天,L和我说他通过我发的那个招聘信息拿到了Offer,虽然是测试岗,但是进来之后还是有机会转开发的。

之后我们一起来到杭州实习,L所在的部门面临拆分重组,在L的努力下,他和领导表达了自己的想法,一方面因为他自己也确实优秀,另外也是尊重他的想法,他就被划分到开发团队了。但是他去的团队是做安卓的,之前他完全没接触过。

在之后的日子里,L经常主动承担团队内部的工作,在工作中发现安卓体系内没有很好的组件化框架,于是他自己搞了一个,还做了开源。

于是,渐渐的L深深的得到了主管和同事们的信任。一方面自己比较优秀,另外一方面也是因为主管力挺。他很快得到了晋升的机会。

之后L的主管要转岗到其他部门,于是又把L带过去了,过去后又得到了很多重用。现在又在带团队,相信很快就能再次晋升了。

L也是一个要性比较强的人,他知道自己想加入阿里,于是抓住了一次补招的机会。他乐意牵头去做很多事情,于是得到了主管的信任,不仅给他很多机会,即使到了新的部门也愿意带着他。

很多人说,L是因为跟对了人,但是我不这么认为。因为L的主管之前手下有很多人,但是只有他得到了快速晋升的机会,也在转岗之后只把L带过去了。这些都是源于L有很强的要性,可以主动的去承担事情,也能很好的把事情做好。

总结

 

在工作中,遇到很多人,他们有各种各样的性格,我从这些优秀的同事身上学到很多东西,很多我之前不曾认识到我欠缺的东西。

比如"要性",我之前就对技术比较热衷,遇到什么技术问题我一定要把他弄清楚,所以这方面要性比较强,但是在其他方面,之前做的不是很好。

但是最近一年自己也在做转变,让自己在各个方面都变得"要性十足"。

最近我在负责的一个事情,之前这个想法提出来的时候,只有我们乐投国际米兰俱乐部网站制作技术团队的人比较认可,但是这个事情却需要产品团队帮忙一起推进。

起初我想办法让产品团队进来一起做,虽然他们并不是很情愿,但是在我讲述了这个事情的价值之后,他们也愿意帮忙投入做一些事情。

但是,因为他们也比较忙,并且这部分事情他们没认识到重要性,所以后续支持不是很足。但是我自己知道,这件事儿是我认为有价值的事,那么我就想尽办法去做。自己就站在技术、产品、运营等多个角色去推动这个事情。

全力投入进去之后,不仅在技术上得到了很多提升,而且还可以深刻的思考一个产品

最近,我做的这件事情已经变成了整个部门今年核心要做的事儿(当然这中间也经历了很多事情,在自己不断的坚持、主管的支持下,最终得到整个部门的认可)。现在产品团队的规划中已经把这个事情重点提出来要继续做了。

这个时候自己还是比较有成就感的,感谢自己的坚持。所以,做人做事,还是要有要性。我要,我就全力去搞,最终不管成不成,不后悔。

积极主动、追求极致、善于思考、乐于总结。这就是要性。

最后,把《世界因你不同:李开复自传》中的一段话送给大家,共勉之:

"Make a difference,就是想象有两个世界,一个世界中有你,一个世界中没有你,让两者的不同最大,最大化你的影响力,这就是你一生的意义。"

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