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我在快手认识了 4 位工程师,看到了快速发展的公司和员工如何彼此成就!

乐投国际米兰俱乐部网络公司,乐投国际米兰俱乐部网站制作,乐投国际米兰俱乐部SEO优化,乐投国际米兰俱乐部微信开发,乐投国际米兰俱乐部微信平台制作,乐投国际米兰俱乐部微信营销推广发布时间:2020-06-02
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从西二旗地铁站B口出来,步行700多米可以看到一个工业建筑风格的院子。这个独立的院子和后厂村各大互联网公司的高楼林立有些不同。

院子里有7栋6层高的楼,几栋楼之间打通,可以从A栋自由穿行到F栋。这里就是快手总部。这个园区可以容纳6000多名员工,目前40%以上是研发人员。 

这些研发人员维护着快手这款日活超过2亿的app日常运营,也在孕育着更多新产品。他们需要每天服务超过2亿名用户,如何保证数亿人社区每个用户的用户体验,如何应对瞬时的大流量。快手丰富的社区生态决定了,他们所在的代码世界充满着各种可能。 

乐投国际米兰俱乐部网络公司近日实地走访位于北京上地的快手公司总部。我和快手的4位研发工程师聊了聊,聊他们的工作以及在快手的成长。


曾经硅谷的新人工程师,如今快手的技术专家

郭凡 

“对于个人来说,是依附于这个系统而存在的,个人的价值或者说换一个平台、换一个体系,他的价值、他的适应性并不一定随着平台而成长,这也是为什么职业生涯的早期阶段,至少对于一部分愿意接受挑战,或者说更能够适应挑战的学生来说,他应该去一个能够更快速成长的环境。” 

说话的人是郭凡,他语气轻柔讲话语速不快,但每个问题的回答信息量都有很大,说到了点子上,现在他是快手社区科学部的资深算法专家。

2017年,郭凡在师兄的引荐下,加入正在飞速发展中的快手,负责帮助用户发现探索自己的兴趣,在社区中找到更多志同道合的朋友。在快手工作两年多,团队由几个人的小组扩展为负责多个业务方向的二级部门。

他的感受和早前的工作经验有关。郭凡是典型的学霸式思维,不追求一般意义上的安全感,更在乎自我实现。

2001年,郭凡考入清华大学计算机系,本科毕业后,他选择留学美国,攻读卡耐基梅隆大学(简称CMU)的计算机博士研究生学位。漂亮的学历帮助他顺利找到工作,一毕业,他就先后进入了Facebook和Google工作。

成熟的大型互联网公司有很多的优点,但过于成熟,也会带来一些问题,尤其是对普通员工来说。

他想明白一个道理:大厂其实是垄断的,垄断的企业能够提供额外的收益来留住它的员工,并且让这些员工适应它的系统、它的操作方式。因此,看起来光鲜的工作背景,不一定代表这个人获得了足够的成长。

国内的整体环境和国外不太一样。尤其是互联网产业,最近十年飞速发展,一大堆优秀的创业型互联网公司开始出现在人们的生活中。

进入激烈变化的市场中,个人亦可获得加倍的成长。这也是快手吸引郭凡加入的原因。

“总体来讲,公司是在一个全速发展阶段,有很多有趣的问题需要解决,而且有很多问题是开创性的。就是说有很多机会还是可以留给现在的人,留给新同学做,这个是很重要的。快速发展的时候,会有很多的机遇,就像改革开放开始前二十年、后二十年和未来的后二十年是不一样的,这些机遇会让新加入的人受益。”

回国之后郭凡经历了四次校园招聘,他看到的年轻人变得越来越优秀,也非常希望能够帮助这些年轻人,在第一份工作中,找到正确的职场价值观。

“因为第一份工作对思考和做事的基础认知,怎样沟通、协作、提问、把握分寸、建立信任,什么是对的,什么是合理的等等,会有长期的潜意识的影响。他的建议是,去一个有感染力的环境,吸取其中有意义的部分,反思其中的局限,看到另外的观点和世界。”

在他负责的社区连接团队,新同学们领悟新的技术露出兴奋的眼神时,第一次提出mentor也未想到的巧妙思路时,开始跟大家放松的玩笑打趣时,是工作中非常有成就感的片段。

“我们做社区的推荐和分享,通过大规模的数据和计算与每天上亿的用户打交道,把数据统计准确,理解关系的价值,明确算法优化的目标,帮助用户在快手获得更多独特的幸福感,是一件有意义也有挑战的事情。”

带着做一款日活千万产品的目标来快手

戴传庆

“快手没有经过推广日活就做到了3000万,这是一款想象力无穷的产品。”

戴传庆在正式加入快手以前,就知道这款打破了一般产品增长路径的APP。这个公司一定有特殊的价值观和工作方式,值得他花时间学习和研究。

他想把这些东西和自己此前的经验融合到一起,打造下一个日活超过千万的产品。

“市面上我看到很多用户在看到一些大V作品的时候,他们对这类视频剪辑有强烈的需求,但是很多小白用户他们不知道怎么去编辑视频,我们希望给用户提供一些更好的工具,去满足用户这一类的需求。”

戴传庆意识到,剪辑工具是一个切入口,“ 快手是面向短视频的编辑需求,只是拍摄一下或者只是剪辑添加个音乐,但是对长视频的编辑,多段拼接、多段音乐,这个诉求满足的并不好。”

帮助快手用户更便捷的生产内容,非常关键。大部分通过移动互联网接触到快手的用户,并不具备通过PC进行专业剪辑的条件,让视频剪辑在手机上变得方便,并不容易解决,一旦解决好这个工作,可以极大的释放,更多普通用户的生产力。戴传庆做的快影APP用来满足长视频的编辑需求。

2018年4月,戴传庆成为“快影”团队的负责人,这支队伍现在已70人。“我觉得快影是我认定的产品方向,我自己也非常看好这个事情。”也是这个时候,快影的研发开始提速。

戴传庆在快手工作的方法之一,是沉浸于产品,观察快手上最普通的用户。他关注了1800多个快手用户,看他们怎么在快手成长,怎么发作品,怎么直播,怎么营利。不同的用户对快手,对视频剪辑也会有不同的需求。

从用户的角度思考,才可能让快影成为被认可的官方剪辑软件。后期的成绩让公司的很多人意外,今年8月20日,快影登陆App Store免费榜榜首,目前日活超过200万,有望冲击300万日活。

不过,快影只是他的一个小目标,他负责的团队,还在开发其他的新业务。

“公司给新业务团队很大支持,技术中台支持,还有HR、法务等职能部门的全力支持。”戴传庆说,公司给新业务中台化的支持,让新业务团队可以专心做产品。技术团队把很前沿的技术输出到快影,比如编解码技术,优秀的图像算法等,优秀的技术保证了流畅的用户体验,还做成了实时语音转字幕、变声等爆款功能。

“行业的发展速度乘以一个公司的发展速度再乘以个人努力程度,是一个人进步的速度。”

戴传庆的职业规划明晰,他看重行业的发展前景,一步一步走的扎实。研究生毕业后放弃了做大学老师的机会,做5年产品设计师到了专家级别后转型产品经理,个人的努力加上正确的选择,让86年的他早已经完成了毕业时定下的目标,并向新的目标迈进。

“现在优秀的年轻人很多,我们希望有聪明的员工,也更愿意招一些踏实肯干的年轻人。对于新人来说,如果有好师傅带着,他可以快速的成长”。戴传庆有写博客的习惯,从08年写到现在。他最新的一篇文章分析职业规划,他希望能用自己的经验帮到更多职场新人。

希望能有更多年轻人加入快手新业务的团队,能像戴传庆一样定下自己的目标,创造更多新产品,享受职业成就感。

黑客马拉松冠军队队长:好的想法在这里可以“落地”


右起第二位是常远

和其他同事相比,2018年7月加入快手的常远负责的项目更有温度,内部取名——“有声项目”。 

“有声项目”的核心是手语翻译,通过手机摄像头捕捉听障人士打手语的动作并实时翻译成语音,帮助听障人士和外界沟通。 

今年4月,公司内部举办了一场“AI专场黑客马拉松“,常远带队的“有声项目“最终获得包括快手CEO宿华在内的评委给出的高分,获得了冠军。

黑客马拉松常见于互联网公司,也是快手内部的一个项目。借助黑客马拉松这个平台,不同团队的工程师可以自由组成团队,让一些新的、尝试性的想法可以在比赛的时候进行展示,谁的效果好,谁就是项目冠军。有的项目,还可以获得落地的机会。

常远是个想法很多的人,并且会渴望让产品功能上线到产品上。“有声项目“是他在某个夜晚突然想到落地点,起步的阶段也非常的困难。

“几位同事大家之前都互相不认识,有做手势识别的,有做语音方向的。初赛复赛两周的时间内,下班之后几个人凑在一起封闭开发,”常远说,真正动手的时候发现很多问题之前没有想过,快速的尝试、迭代、做决断,快速的换方案。

“我参加过两届公司办的黑客马拉松,第二次做的有声项目,最开心的不是得了冠军,是好的想法在快手真的能落地。”常远介绍,“有声项目”有望在今年年底上线。

因为“有声项目“,常远成功活水(转岗)到他的目标部门Y-Tech。

有声项目的落地他还在继续参与,让听障人士能够和外界正常交流还有很多的路要走。常远说这是一件很有意义的事,就像快手服务所有人一样。去年春节,常远回到石家庄的农村老家,发现知道他在快手工作的亲戚都很兴奋,很多普通人因为快手被关注,改变命运。

除了情感层面的接近和喜欢,常远提到自己加入快手的理由也很直白,“因为快手工资高啊,互联网圈的朋友都知道。”

“公司团队里有很多经验丰富的前辈、大牛,和他们合作可以少走很多弯路,能给自己节省下三五年的时间”,常远说,快手作为一家全速发展中的公司,还有很多新的东西在尝试,个人闪光点更容易被放大,是适合年轻人成长的环境。

快手最早校招生,做开创性的技术让我快速成长

cc
1993年出生的cc是加入快手的第一批校招生。

cc高中参加奥林匹克信息竞赛、数学竞赛,获得省级联赛一等奖,被保送到上海交通大学,曾就读于上海交通大学密西根联合学院。

2015年本科毕业,cc原本准备出国攻读硕士学位,但周围有朋友让他尝试着找找工作,没想到通过一次内推,来到了快手面试。

“周六内推简历,周日HR联系我面试,周一我就确定入职”。cc回忆,当时几轮面试很顺利,一路面到CTO、CEO。“CEO宿华能力超级强,考了我很多特别难的问题,我就觉得这个老板特别懂技术,对技术方向很有感觉。”

面试后第二天,他决定加入当时只有50多人的快手公司。

“如果只是做APP开发我觉得意思不大,没想到这家公司有这么多人做算法,50多人里绝大多数是技术,而且技术很厉害,很有信心做更多事”,快手对技术的重视吸引了cc,他觉得这是个很不错的机会。“快手想做视频理解,对于一个UGC平台来说,这在业界是开创性的,我也有幸参与了这部分工作。”

年纪虽小,但在快手工作4年的cc也算得上老员工。“开始我负责图像相关的算法,包括原创保护和图像检测,2017年初确定我的方向是负责内容安全”,cc在快手的四年里,平台每日新增视频量从150万条左右增长到超过1500万条。

“自己做的算法能够对数亿用户产生影响,这在整个互联网界是少有的机会”,cc举了个例子:为了做好未成年保护,平台要把未成年吸烟的视频拦截掉,那么怎么让机器识别出来视频里是不是有人在抽烟?又怎么能知道抽烟的是不是未成年人呢?

首先判断用户是不是未成年,人脸和人体有一套分类体系可以判断他年龄;人脸属性,这个脸大概是多少岁,人去看一张脸的时候能判断这个人大概多少岁,对机器而言是一样的。

再去判断视频里是不是有人在抽烟,即使有的用户在画面外吸烟,再把脸部转回到画面内也能被机器审核出来。他解释说,“这里用图像序列能把问题视频找出来,只要有非常大的数据加持就能识别出这些视频内容。”

“快手这儿厉害的地方就在于我们的数据量大,库存100多亿条,吸烟这种视频内容每天能标注出来很多数据,再用深度学习的模型去学”,cc用他掌握的知识应用在快手社区,保障着社区的内容安全,规范和教育着用户行为。

2015年到现在,cc赶上了快手高速发展的时期,深处其中的他也获得了比同龄人更多的成长机会。

其他公司的一个项目,可能有上百人在做,但在快手早期,同样的项目,能做的就两三个人,最后没办法,必须做。cc说,“这种机会是少有的,你做的这件事情前面没有什么经验可参考。更多的是需要你去钻研,投入你的精力在里面,来琢磨这个事情,这个在快手是有很多机会。”

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