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如何通过里程碑控制项目进度

乐投国际米兰俱乐部网络公司,乐投国际米兰俱乐部网站制作,乐投国际米兰俱乐部SEO优化,乐投国际米兰俱乐部微信开发,乐投国际米兰俱乐部微信平台制作,乐投国际米兰俱乐部微信营销推广发布时间:2019-11-07
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乐投国际米兰俱乐部网络公司在整个项目中,项目进度的控制是头等大事之一,有计划有安排的项目管理才是保证项目质量保证。
通过里程碑式管理是控制项目进度的方法之一。乐投国际米兰俱乐部网站制作告诉你里程碑是什么,以我们熟悉的马拉松为例,整个赛道每隔一段就会有提醒标志,这个标志就是里程碑,可以让比赛选手清楚地知道自己的进度,方便控制跑步节奏。如果没有这些标志,那么选手只能根据主观来判断当前的节奏,容易造成比赛失误。
同理,也可以利用里程碑来管理项目,让包括自己、客户、组员和领导都了解项目的整个进度,完成了多少,该以哪种节奏工作。里程碑一般是完成阶段的工作标志,标志着上一个阶段的结束和下一个阶段的开始。通过里程碑项目经理可以为下一步工作作出决策,准确评估任务和工作量。
除此上面的要求以外,乐投国际米兰俱乐部SEO优化的小编告诉你选取作为里程碑的标志还有另外几点选取的依据:
1.项目的干系人都必须清楚地知道其概念,方便沟通;
2.必须有进度的估算方法,方便进度跟踪、检查和汇报;
3.必须是所有不同规模项目都有的,方便多个项目同时跟踪,也方便领导全局的监控所有项目。
里程碑是项目管理不可忽视的一部分,里程碑是项目中的重大事件,在项目过程中不占资源,是一个时间点,通常指一个可支付成果的完成。编制里程碑计划对项目的目标和范围的管理很重要,协助范围的审核,给项目执行提供指导,乐投国际米兰俱乐部微信开发的小编告诉大家好的里程碑计划就像一张地图指导下一步该怎么走。

乐投国际米兰俱乐部微信平台制作通常编制里程碑计划的具体步骤如下:
1、认可最终的里程碑:要求参会人员一致认可最终的里程碑,并取得共识。这项工作在准备项目定义报告时就应完成。
2、集体讨论所有可能的里程碑:集体讨论所有可能的里程碑,与会成员通过头脑风暴法,把这些观点一一记录,以便选择最终的里程碑。
3、审核备选里程碑:得到的所有备选里程碑,它们中有的是另一个里程碑的一部分;有的则是活动,不能算是里程碑,但这些活动可以帮助我们明确认识一些里程碑。
4、对各结果路径进行实验:把结果路径写在白板上,把每个里程碑标记在上边,按照它们的发生顺序进行适当的调整和改变。
5、用连线表示里程碑之间的逻辑关系:用连线表示里程碑之间的逻辑关系是从项目最终产品开始,用倒推法画出它们的逻辑关系。这个步骤有可能会促使您重新考虑里程碑的定义,也有可能是添加新的里程碑、合并里程碑,甚至会改变结果路径的定义。
6、确定最终的里程碑计划,提供给项目重要干系人审核和批准。然后把确定的里程碑用图表的方式张贴在项目管理办公室,以便大家时时能把握。
以上就是乐投国际米兰俱乐部微信营销推广编制里程碑计划常用的步骤,但是由于项目的唯一性和独特性特点,我们在实践中不要拘泥于形式,灵活运用即可。
比如:软件开发都采用的瀑布模型或迭代模型等标准的软件开发模型,使用开发阶段作为里程碑是比较合理的方法,划分的里程碑有:需求设计、基本设计、系统开发、系统测试、更新上线和运行实施共六个里程碑;每个里程碑的下还会根据WBS再分解任务。里程碑进度是根据有其下面的任务的进度计算得到。这样,只要有任何变更,都先调整其下的任务,重新计算其里程碑进度;再根据项目实际情况,如果偏差和预期偏差过大,让项目所有干系人知晓,重新确认计划,告知其风险。
当然,项目管理的进度控制在实际过程要复杂得多,在一些规模比较大的项目下,还需要有其他的辅助方法来协同管理,比如甘特图等,进度猫甘特图不但可以随时查看项目进度,还可以标记里程碑,帮助项目经理更好地进行项目管理。项目经理是控制进度的第一负责人,对项目进度的负责,就是对客户、对项目组组员对领导负责,只有可控的进度,才是保证项目质量的前提。